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整体看起来，这套方法论较为完整，自成一套体系，由多个不同的部分组成，层层递进。如若勤加练习，似确可帮助一个管理者或是CEO解决大多数问题。以下开始进正题，我试着从原点开始往下拆。▌2.1 如何让自己拥有“看到未来”的能力傅盛认为，一个好的领导者或是CEO的必备核心能力之一，就是要能够“看到未来”。

以下，我想分享一些我对傅盛其人及其核心思想的一些思考、感悟与观察。我会先简单聊聊这个人，然后重点聊聊他的核心方法及其思想，最后再来简单讲讲猎豹这家公司。顺带声明，以下所有的观察和思考都仅代表个人理解与推断，未见得完全真实正确，仅供参考。1.关于傅盛其人

具体来看，7月份以来申报的债券指数基金，有南方中债1-3年国开行债券指数基金、南方中债3-5年农发行债券指数基金、平安大华中债-中高等级公司债利差因子交易型开放式指数基金、招商中债1-5年进出口行债券指数基金、广发中债1-3年国开行债券指数基金，托管行主要是光大银行、邮储银行、平安银行、民生银行、浦发银行等。6月份也有两只债券指数基金申报，分别为华富中证5年恒定久期国开债指数型基金、富国中债1-3年国开行债券型指数基金。

3.3进口替代情况图15：主要谷物进口量数据来源：海关总署、弘业农产品研究所据中国海关总署统计，玉米及相关谷物替代品2018年5月进口情况如上表所示，玉米进口环比同比均大增，因目前正是年初中国集中购买乌克兰玉米的到货期，五月进口量创年内新高；大麦进口环比下降，累计同比仍然增加；高粱进口环比同比均有所下降，原定的高粱“双反”裁决已于五月中旬取消，但大部分本可以卖给中国的高粱被其他国家及美国国内的乙醇制造商买走。中美关系依旧变幻莫测，我国7月6日起将对原产于美国的进口高粱、玉米、大豆等谷物加征25%的关税，如果落槌则预计7月后进口量将下降。

19、记者：我有两个问题：第一，在公司规划中，当前消费者业务是最大的一块，接着是运营商业务、企业业务。在您心里，未来一段时间比如说五年或者十年以后，三块业务会达到什么样的营收占比？第二，关于海思的定位，在当前局势下，你怎么设计海思在华为体系中未来定位问题？

这是欧元区的十字路口，需要有足够的远见和智慧做出决策。其中，尤其德国面临的责任更重。南欧诸国的债务问题，其实反映的是欧元区内部经济结构的严重失衡，德国是欧洲的制造大国，德国制造的商品源源不断流入欧洲各国，产生了大量的贸易顺差，其他国家则对德国形成了巨大的逆差。这形成了其他国家对德国的负债。